這是為了下禮拜上課所做的問題預習...
關於專案管理的資料
其實網路上還提供挺多東西的
只是資料太雜
只好選擇幾個相關且我看的懂得解釋與回答
以下...是我的問題解答!!
1.Project management (專案管理)?
根據美國「專案管理協會(Project Management Institute, PMI)」 所編訂「專案管理知識體系範本(PMBOK Guide)」的定義：「『專案管理』乃是將管理知識、技術、工具、方法綜合運用到任何一個專案行為上，使其能符合或超越『專案利害關係者(Stakeholder)』需求與期許的一種專門科學；在執行過程中它必須兼顧
(1)專案的範疇、時程、成本與品質目標的達成，及尋求
(2) 『專案利害關係者(Stakeholder)』間不同的需求與期許和
(3)確認的﹝需求﹞與不確認的﹝期許﹞間之均衡。」
補充︰有關專案管理更詳細的介紹可參考
http://www.npma.org.tw/
2.Gantt chart (甘特圖)?
甘特圖(Gantt Chart)是甘特(Henry L. Gantt)於1917年所發展出來的管理工具。
甘特圖常用於專案管理，以圖形呈現排程表，可協助計劃、協調及追蹤專案內的特定工作。
他的呈現方式多樣，可以是方格紙上建立的簡單圖表，也可以是由 Microsoft Project 或 Excel 等專案管理應用程式自動建立而成的複雜圖表.
他主要是被利用來作為規劃、控制及評估專案各項工作進度，為計畫與實際進度之時序圖。
主要構成︰
橫座標分成時間單位(年、季、月、週、日、時等)，表示時間的變化。縱座標記載專案各項工作。
參考資料︰
http://homepage.vghtpe.gov.tw/~hcqa/files/book/w411.pdf http://tw.knowledge.yahoo.com/question/questionqid=1206093009789&q=1105051008396&p=Gantt+chart+(甘特圖)
3.Program Evaluation Review Technique (PERT)?
源於1956年，美國海軍特殊計劃局進行「北極星飛彈計劃」。
是以時間為對象來控制工作進度之方法。又稱「工作評估」、「方案鑑定與檢討方法」、「方案評核法」、「計劃評價檢討技術」……等。
他用來安排大型、複雜計畫的專案管理方法。是一種規劃專案計劃 (project)的管理技術，它利用作業網(net-work)的方式，標示出整個計劃中每一作業 (activity)之間的相互關係，同時利用數學方法，精確估算出每一作業所需要耗用的時間、經費、人力水準及資源分配。
在不影響最後工期為條件。
PERT的內容包含了「管理循環」中的三個步驟︰
Ⅰ.計劃(planning)
Ⅱ.執行(doing)
Ⅲ.考核(controlling)
參考資料︰
http://www.erp.org.tw/abc/daywordcontent.asp?no=139
http://homepage.ntu.edu.tw/~d92521017/NY/5-schedule-081006.pdf
4.Critical path scheduling (臨界路徑排程)?
又稱要徑法
源於1957年，James E. Kelley（Remington Rand Co.）、Morgan R. Walker（Dupont Co.）兩位所進行之「工作的計劃與安排」（Project Planning & Scheduling）研究。
是用來決定一個專案的開始和完工日期的一種方法。這種方法所得到結果就是找出一條要徑(critical path)，或者是從開始到結束將活動串成一條活動縺(chain of activities)。從專案開始起，要徑上的任何一項活動的落後，結果都會讓整個專案無法如期完成。因為這些活動對專案是非常的重要，所以關鍵活動(critical activities)在資源分配和管理(management efforts)上享有最高的優先。
參考資料︰
http://www.erp.org.tw/abc/daywordcontent.asp?no=114
http://www.msa.vnu.edu.tw/~ykw/ch09.ppt
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